Geprüfte/r Certified IT Business Manager

Geprüfte/r Certified IT Business Manager

Beschreibung

Die Kernbereiche des IT- Projektleiters sind die unternehmensinterne und beratungsorientierte Geschäftsprozesssteuerung und das Projektmanagement. Führungstätigkeiten im IT- Bereich sind sehr häufig projektbezogen.  Die Kernbereiche der IT-Projektleitung sind die unternehmensinterne und beratungsorientierte Geschäftsprozesssteuerung und das Projektmanagement.
IT-Projekte sind durch spezifische Ziele, zeitliche, finanzielle und personelle Begrenzungen gekennzeichnet und ihr erfolgreicher Verlauf hängt nicht nur vom IT-Know-how ab.
Die erforderliche Projektmanagement- und Führungskompetenz vermittelt dieser Lehrgang. Er bereitet darauf vor, Projekte
selbständig und eigenverantwortlich in spezifischen Organisationsformen zu leiten und qualifiziert für Mitarbeiterführungsaufgaben.

 

Staatliche Förderung:

Bei Nutzung aller Förderungsmöglichkeiten übersteigt die Förderung Ihre Lehrgangskosten. Eine mögliche Musterberechnung finden Sie hier als Beispielrechnung. Bitte beachten Sie: Förderungen sind individuell und müssen auf Sie zugeschnitten werden.

Zielgruppe

Absolventen in einem der vier IT- Berufe sowie Quereinsteiger und Interessierte aus der IT- Branche.

 

Inhalte

Lern- und Arbeitsmethodik

Projektanbahnung 

• Strukturieren und Führen von Beratungsgesprächen
• Prüfen der inhaltlichen Konsistenz von Aufgabenstellungen
• Strukturieren von Projektabläufen 
• Erkennen und Bewerten von Risiken
• Beachten der rechtlichen Bestimmungen zur Vertragsgestaltung 

Projektorganisation und –durchführung 

• Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation
• Rekrutieren des Projektpersonals
• Beauftragen, Verfolgen und Abnehmen von Arbeitspaketen
• Durchführen der Qualitätssicherung 

Projektmarketing 

• Aufbereiten und Strukturieren von Sachverhalten 
• Erkennen und Berücksichtigen von Interessen
• Vorbereiten und Durchführung von Präsentationen
• Moderieren bei Konflikten
• Darstellen und Vermarkten des Projekts im Umfeld des Kunden

Mitarbeiterführung und Personalmanagement 

• Personalplanung und –auswahl 
• Ermitteln und Bestimmen des qualitativen und quantitativen  
• Personalbedarfs
• Planen der Personalgewinnung durch Aus- und Fortbildung 
• Vorbereiten von Personalauswahlgesprächen
• Gestalten von Arbeits- und Ausbildungsverträgen 
• Mitarbeiter und Teamführung 
• Beurteilen von Mitarbeitern, einschließlich Auszubildenden
• Anwenden von Führungsmethoden und -techniken
• Anwenden von Methoden zur Lösung betrieblicher Konflikte

Qualifizierung

• Ermitteln von kurz- und langfristigen Qualifizierungsbedarfen
• Mitwirken bei Qualifizierungsaktivitäten und Erstellen von
  Qualifizierungskonzepten

Arbeitsrecht

• Berücksichtigen von Arbeitsschutzbestimmungen und Arbeitszeitordnungen 
• Beenden von Arbeits- und Ausbildungsverhältnissen, Erstellen von 
  Zeugnissen