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Führungsgrundlagen für Teamleiter/innen, Gruppenleiter/innen, neue Führungskräfte

Shot of a group of businesspeople having a meeting in the boardroom of a modern office
Kursinformationen
Seminar, Vollzeit, 24 Stunden   Teilnahmebescheinigung VS10800127
Stundenplan

3 Tage von 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Ort

IHK-Akademie Mittelfranken , Walter-Braun-Str. 15, 90425 Nürnberg

Preis pro Person
1.060,00 € pro Person, ohne Umsatzsteuer nach § 4 Nr. 21a) bb) UStG (inkl. Seminarunterlagen, Tagungsgetränke und Mittagessen)
Verfügbarkeit
Es sind noch freie Plätze verfügbar

Dienstag, 09.03.2027 -
Donnerstag, 11.03.2027

09:00–17:00 Uhr, IHK-Akademie Mittelfranken

Du möchtest

sowohl den Aufgaben, als auch den Mitarbeitenden gerecht werden und selbst Klarheit und Sicherheit gewinnen. 

Dann ist dieses Seminar das Richtige für Dich, weil

Du wertvolle praktische Tipps von der führungserfahrenen Dozentin bekommst, Zeit hast, Dich mit den anderen Seminarteilnehmenden gezielt auszutauschen, Dich selbst reflektieren und alle anstehenden Fragen stellen kannst. 

Beschreibung

Ein Team erfolgreich leiten – Aufgaben motivierend delegieren. Du reflektierst deine derzeitige Situation im Team und erarbeitest Entwicklungsschritte. Du erkennst, welches Potenzial auch in 'schwierigen' Mitarbeitern steckt und wie du es aktivieren kannst. Du lernst, Aufgaben so zu delegieren, dass die Mitarbeiter sie in deinem Sinne und motiviert durchführen.

Information

"Führungsgrundlagen für Teamleiter, Gruppenleiter, neue Führungskräfte" ist besonders geeignet für:

Teamleiter und Teamleiterinnen, Gruppenleiter und Gruppeneiterinnen, Projektleiter und Projektleiterinnen, Neue Führungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die Führungsaufgaben übernehmen

Du bist dir unsicher? 🤔 Dann lass dich gerne von uns beraten: 0911 1335-2335 oder im Chat 😉️.

Information

Inhalt

  • Sonnenseiten und Schattenseiten von Führung
  • Kommunikation: Missverständnisse vermeiden
  • Darstellen der Ist- und Soll-Situation des Teams
  • Entwickeln von Lösungsschritten zur Sollsituation
  • Checkliste 'Ein Team leiten', Selbstreflexion
  • Spannungsfeld: Aufgabe - Individuum - Team
  • Unterschiedliche Persönlichkeiten im Team ihre Stärken stärken und ihre Schwächen schwächen
  • Aufgaben als Teamleiter in den verschiedenen Teamphasen
  • Delegieren - welche Ziele erreiche ich damit?
  • Aufgaben motivierend übergeben
  • Tipps anhand von aktuellen Praxisfällen; Kollegiale Beratung

Methoden:
Kurvorträge, Gruppenarbeiten, Reflexion mit strukturierten Fragen, Fallbeispiele, Checklisten, Moderationsmethoden

 

Dozentin Rita Stadelmann

Open Badges

Open Badges

Nach deiner erfolgreichen Teilnahme, erhältst du ein digitales Badge. Dieses kannst du ganz einfach in deinen sozialen Business‑Netzwerken oder in deiner E‑Mail‑Signatur präsentieren.
Open Badges ermöglichen eine standardisierte, verifizierbare und portable Darstellung deiner erworbenen Kompetenzen. Sie enthalten geprüfte Informationen zu Leistungen, Kriterien und Aussteller und machen deine Qualifikation sichtbar und glaubwürdig.

Wir sind für Sie da

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