Modern Leadership (IHK)

Führung zeigt sich darin, wie du Orientierung gibst, Entscheidungen triffst und Menschen durch anspruchsvolle Situationen führst. Wie klar delegierst du? Wie führst du ein schwieriges Gespräch? Wie gehst du mit Widerstand, Konflikten oder Veränderung um? Und wie bleibst du dabei selbst handlungsfähig?

Der Lehrgang folgt einem klaren roten Faden:

Führung verstehen · einzelne Menschen führen · Teams entwickeln · Veränderung gestalten · schwierige Situationen bewältigen · sich selbst führen

Dabei verbindest du psychologisches Verständnis und konkrete Führungstools. Du lernst, wie Macht und Verantwortung in Führung zusammenspielen, wie psychologische Sicherheit entsteht und wie du auch bei Widerstand, Konflikten und Unsicherheit klar bleibst.

Besonders wertvoll: In diesen Kurs ist die geballte Expertise aus zahlreichen Beratungsprojekten und die Erfahrung aus langjähriger Führungspraxis eingeflossen.

So profitierst Du von praxiserprobten Konzepten und individuell angepassten Strategien, die Dich unterstützen, Menschen zu inspirieren, das Engagement deiner Teams zu stärken und die Produktivität und Bindung nachhaltig zu sichern.

Die Termine sind absichtlich ziemlich kompakt im Wochenrhythmus gewählt, damit Du Gelerntes schnell anwenden kannst. 

Während des Kurses erhältst Du Best Practices sowie konkrete Tipps und erarbeitest Deine eigenen Führungsleitlinien. Die wöchentlichen Einheiten sorgen für eine Verbindlichkeit bei der Umsetzung und stärken somit den Anwendungstransfer. 

Der Lehrgang befähigt die Teilnehmenden, Führung im beruflichen Alltag bewusst, wirksam und verantwortungsvoll zu gestalten.
Sie reflektieren ihr Führungsverhalten, entwickeln persönliche Führungsgrundsätze und erarbeiten konkrete Vorgehensweisen für typische Führungssituationen von Delegation und
Feedback über Teamdynamiken und psychologische Sicherheit bis hin zu Veränderungsprozessen, Konflikten und Krisengesprächen.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Selbstführung sowie auf dem verantwortungsvollen Umgang mit rechtlichen, ethischen und technologischen Rahmenbedingungen.
Dazu gehört auch die reflektierte Nutzung von KI im Führungsalltag.

Die Zielsetzung:

KLARHEIT

• über die eigene Führungsrolle und die Erwartungen an moderne Führung

IHK-Zertifikat

• als Zeichen für das eigene Können

TOOLBOX FÜR FÜHRUNG

• sofort anwendbare Methoden mit eigenen Umsetzungsplan zum nachhaltigen Transfer in den Alltag

NETZWERK UND AUSTAUSCH

• durch viele interaktive Methoden, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Rollenspiele

Grundlagen Moderner Führung: 

• Wandel der Führungsrolle: Von klassisch zu modern
• Führungsstile und ihre Anwendung in hybriden Kontexten
• Selbstreflexion: Eigene Werte, Stärken und Führungsziele
• Situative Führung: Teams und Mitarbeitende individuell führen

Führungskompetenz und Emotionale Intelligenz

• Grundlagen emotionaler Intelligenz: Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Konfliktmanagement: Prävention, Deeskalation, Mediation
• Feedback geben und nehmen: Wertschätzend und zielführend
• Entscheidungsfindung und Umgang mit Gruppendynamiken

Hybride Führung und Zusammenarbeit 

• Aufbau und Steuerung hybrider Teams
• Kommunikationsstrategien für virtuelle und physische Räume
• Einsatz von Technologien für effektive Zusammenarbeit (MS 365 und Co.)
• Umgang mit Herausforderungen hybrider Arbeit (Isolation, Vertrauen)

Kommunikation und Diversität 

• Erfolgreiche Kommunikation: Aktiv zuhören, klar formulieren
• Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit im Team
• Förderung von Diversität, Equity und Inklusion (DEI)
• Umgang mit Unconscious Bias und interkulturellenHerausforderungen

Change Management 

• Grundlagen des Change Managements: Modelle und Praxis
• Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten im Team
• Erfolgreiche Kommunikation von Veränderungen
• Führung in Krisenzeiten: Stabilität und Orientierung bieten

Nachhaltige Führung 

• Purpose-driven Leadership: Führung mit Sinn und Ziel
• Nachhaltigkeit in der Führung: Umwelt, soziale Verantwortung,Mitarbeiterwohl
• Aufbau einer werteorientierten Unternehmenskultur
• Langfristige Mitarbeiterbindung und Entwicklung

Coaching Skills

• Grundlagen des Coaching-Ansatzes in der Führung
• Förderung von Eigenverantwortung und Problemlösekompetenz
• Praktische Coaching-Techniken: Fragetechniken, aktives Zuhören
• Grenzen zwischen Führung und Coaching

Selbstmanagement & Resilienz

• Zeit- und Prioritätenmanagement für Führungskräfte
• Stressbewältigung und Resilienz im Führungsalltag
• Achtsamkeit: Fokussiert und präsent bleiben
• Selbstführung als Basis für erfolgreiche Teamführung

Abschluss und Zertifikatstest

• 15 Seiten Führungsleitfaden
• 15-minütige Präsentation und anschließendes Fachgespräch (15 min)

Alexandra Schuster ist Wirtschaftspsychologin (M.A.) und Wirtschaftspädagogin (M.Sc.) mit einem klaren Fokus auf moderne Führung und zukunftsweisende Arbeitsformen. Als zertifizierte New Work Facilitatorin (BDVT), geprüfte Personalentwicklerin (WFA) und systemischer (Team-) Coach (ECA) verbindet sie psychologisches Know-how mit unternehmerischem Denken.

In ihre Arbeit als selbstständige Beraterin, Coach und Leadership-Trainerin bringt sie gezielt ihre Erfahrung aus der Unternehmensberatung ein. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Führung neu zu denken, Teams wirksam zu stärken und eine nachhaltige Unternehmenskultur zu entwickeln.

Mit Leidenschaft für die Entwicklung von Menschen und Organisationen gestaltet sie inspirierende Workshops und Seminare (in Präsenz, online oder hybrid), die nicht nur Impulse setzen, sondern echte Veränderung anstoßen.

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